*توجه *توجه برای مشاهده مطلب و یا دانلود فایل مورد نظر خود به پایین همین پست مراجعه گردد
دانلود کتاب افسانه سیزیف نوشته البر کامو
.............................................................................
سیزیف یا سیسیفوس (به یونانی: Σ?συφος) قهرمانی در اساطیر یونان است. او فرزند آئلوس و انارته و همچنین همسر مروپه است. سیزیف پایه گذار و پادشاه حکومت افیرا و مروج بازی‌های ایسمی (Isthmian Games بازی‌هایی که از لحاظ اهمیت در رده? بازی‌های المپیک قرار داشتند و هر دو سال یکبار برگزار می‌شدند) به حساب می‌آید. علاوه بر آن از او به عنوان حیله‌گرترین انسان‌ها نام می‌برند چون نقشه‌های خدایان را فاش کرد. سیزیف همچنین به خاطر مجازاتش در هادس مشهور است. او می‌بایست سنگ بزرگی را بر روی شیبی ناهموار تا بالای قله‌ای بغلتاند و همیشه لحظه‌ای پیش از آن که به انتهای مسیر برسد، سنگ از دستش خارج می‌شد و او باید کارش را از ابتدا شروع می‌کرد. امروزه به همین دلیل به کارهایی که علی‌رغم سعی و تلاش بسیار هرگز به آخر نمی‌رسند کاری سیزیف‌وار می‌گویند.
بخش هایی از متن کتاب
شعور نیز به طریقه خود به من می گوید که این دنیا پوچ است. طرف مخالف ان که یک برهان کور است ف ادعا می کند که همه چیز واضح و مسلم است. امیدوارم حق داشته باشد اما با وجود این همه قرون پرمدعا در مقابل انسانهای فصیح و قانع کننده ، من می دانم که این موضوع خلاف حقیقت و غلط است ، اگر هم من نمی توانم بدانم ، حداقل براین نقش هیچگونه خوشوقتی و شادمانی وجود ندارد.
این دلیل جهانی ، عملی یا اخلاقی ، این جبریه ، این مقوله ها که همه چیز را شرح و توضیح می دهند ، چیزی دارند که هر مرد با شرفی را به خنده می اندازند.
انها کاری با روح ندارند و واقعیت عمیق و کامل ان را که ناشی از اسارت ان است ،انکار می کنند. در این جهان نامفهوم و محدود ، سرنوشت انسان ، معنی و مفهوم خود را اتخاذ می کند. ملتی که با اصول غیرمنطقی و مجرد تربیت شده است ، تا پایان عمر ، ان را در اطراف خود نگه می دارد ، حس پوچی در بصیرت بارور شده اش ، روشن و واضح می شود.
افسانه سیزیف/البرکامو/صفحه 71
انکار یکی از مدارج مخالفت موجود ، گریختن از ان است. لغو این عصیان اگاهانه ، دوری جستن از مطلب ایت. موضوع انقلاب دائمی ، بر تجربه انفرادی حمل می شود. زیستن ، زنده کردن پوچ است. زنده کردن پوچ نیز مستلزم توجه داشتن بدان است. برخلاف عقیده “اوریدیس” پوچ نمیمیرد ، مگر زمانی که از ان منصرف شوند. یکی از وضعیات پیوسته فلسفی ، عصیان ماست – وان مواجهه دائمی انسان و نادانی مخصوص به خود اوست ، و اقتضای یک غیرممکن شفاف که دنیای مورد بحث را به هریک از دستیارانش وا میگذارد.
افسانه سیزیف/البرکامو/صفحه 110
برای دانلود کتاب افسانه سیزیف نوشته البرکامو به لینک زیر مراجعه فرمایید :
پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com
برچسب‌ها: دانلود کتاب افسانه سیزیف نوشته البر کامو, دانلود کتاب, البر کامو, افسانه سیزیف, دانلود کتاب های البرکامو
*توجه *توجه برای مشاهده مطلب و یا دانلود فایل مورد نظر خود به پایین همین پست مراجعه گردد
راهنمای تکنیک های شناسایی،ارزیابی و کنترل عوامل ریسک ارگونومیکی محیط کار
..............................................................................................
(کلی)
مقدمه
بطور عمده مشخص شده است که یکی از عوامل ریسک مهم در ایجاد بسیاری از اختلالات اسکلتی-عضلانی ناشی از کار، وضعیت های بدنی است که فرد در حین انجام کار اتخاذ می نماید. از جمله عوامل ریسک شغلی موثر دیگر می توان به نیرو، فرکانس، تکراری بودن حرکات، مدت زمان انجام کار و نظیر آن اشاره نمود. بطور ایده آل برای ارزیابی اختلالات اسکلتی-عضلانی ناشی از کار باید کلیه این عوامل ریسک اندازه گیری و ارزیابی شوند، ولی به علت فقدان دانش کافی در مورد تمام این عوامل ریسک هنوز انجام این کار دشوار می باشد. بنا براین ارزیابی نمودن هر یک از عوامل ریسک برای ارزیابی مواجهه بسیار مشکل می باشد. علاوه بر این اطلاعات موجود در خصوص “سطح مواجهه ایمن ” نیز اندک می باشد. به همین دلیل هنوز که هنوزه هیچگونه اتفاق نظری در رابطه با چگونگی تلفیق متغیر ها و عوامل ریسک مختلف دخیل در بروز اختلالات اسکلتی-عضلانی ناشی از کار و اطلاق عنوان “دوز” در دست نمی باشد؛ و از آنجایی که عوامل ریسک مختلف اغلب با عملیات واقعی مرتبط می باشند، لذا می توان بدون در نظر گرفتـن این وابستـگی وضعیت بدن را ارزیابی نمود. بنابراین در مطالعات اپیدمیولوژیکی، متغیر ها و عوامل ریسک مواجهه به ندرت به صورت مداوم در نظر گرفته شده اند. سیستم “امتیازدهی” که در بسیاری از تکنیک های مشاهده ای موجود است همگی فرضی بوده و نتیجه ارزیابی آنها فقط با سیستمهای مشابه قابل مقایسه و تفسیر می باشد. با وجود این بعضی از سیستم ها تمایل به بررسی و کمی سازی و ارائه مواجهه کل مربوط به تلفیقی از عوامل ریسک مختلف دارند، ولی در حال حاضر مطالعات اپیدمیولوژیکی برای تعیین ارتباط بین عوامل ریسک چندان کافی نمی باشد. در بعضی از مطالعات نشانه های امیدوارکننده ای دال بر نزدیکی امتیاز دهی به عوامل ریسک موجود یافت می شود، ولی تعیین این نکته که آیا این امتیازات صحیح هستند، کاری بسیار سخت و شاید هم تا اندازه ای غیر ممکن باشد. با این وجود سیستم امتیازدهی به عنوان راهکاری قابل قبول برای تعیین تعامل و ارتباط بین عوامل ریسک دخیل در بروز اختلالات اسکلتی-عضلانی ناشی از کار عمل نموده و ممکن است به عنوان تنها مرجع و راهکار در وضعیت فعلی با توجه به دانش موجود در نظر گرفته شود. شایان ذکر است قبل از اقدام به امتیاز دهی، در ابتدای امر بایستی به دقت ماهیت شغل شناسایی و ضمن بررسی وظایف موجود در شغل، آنالیز مشاغل بطور سلسله وار اجرا گردد و مشخص گردد که یک شغل خاص دارای چند وظیفه یا زیر وظیفه می باشد. ضمناً هر یک از این وظایف و زیر وظایف، قبل از بکارگیری تکنیک ارزیابی مواجهـه، باید بطور جداگانه مورد بررسی و آنالیز حرکتی قرار گیرند. همانطور که قبلاً اشاره گردید، امروزه ثابت شده است که اختلالات اسکلتی عضلانی ناشی از کار، با عوامل ریسکهای شغلی مختلفی در ارتباط می باشند که از آن جمله می توان به عوامل ریسکی نظیر نیرو، وضعیت بدنی، حرکات بدنی نامناسب و ارتعاش، عوامل استرس زای روانی و عوامل فردی و … اشاره نمود. در حال حاضر برای برآورد و ارزیابی مواجهه با عوامل ریسک دخیل در بروز اختلالات اسکلتی عضلانی ناشی از کار، روشهای متنوعی وجود دارد. این روشها شامل روشهای مشاهده ای، روشهای دستگاهی، روشهای گزارش دهی فردی و سایر روشهای فیزیکی-روانی می باشند. در این دستورالعمل سعی بر آن است که به بررسی تکنیکهای موجود برای برآورد بار فیزیکی (بر اساس وضعیت بدنی) و تکنیکهای مربوط به مواجهه با عوامل ریسک اسکلتی عضلانی مر بوط به کار به طور کلی و مختصر پرداخته شود.
متن کامل مقاله راهنمای تکنیک های شناسایی،ارزیابی و کنترل عوامل ریسک ارگونومیکی محیط کار (کلی) را از لینک زیر دریافت نمایید :
پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com
برچسب‌ها: کنترل عوامل ریسک ارگونومیکی محیط کار, کنترل ریسک, مدیریت ریسک, دانلود مقاله, طب صنعتی
*توجه *توجه برای مشاهده مطلب و یا دانلود فایل مورد نظر خود به پایین همین پست مراجعه گردد
بهینه سازی در بخش های تولیدی با استفاده از الگوی مناسب پیش بینی میزان ریسک پیاده سازی پروژه های تولیدی
...........................................................................................................................
چکیده
در این مقاله یک مدل تحلیلی پیش بینی مبتنی بر روابط منطق فازی ارائه میگردد، که به سازماندهی مدیریت ریسک کمک می کند. پیش بینی امکان موفقیت پروژه های تولیدی مدیریت ریسک بخوبی فعالیتهای لازم را قبل از پیاده سازی مدیریت ریسک نشان میدهد. مقایسه دودویی برای نشان دادن اولویت های موثر در فاکتورهای مختلف و دسته بندی برآیندهای مختلف مورد استفاده است . ابهامات و ذهنیت پیش بینی فرآیندها با استفاده از مقادیر [0,1] انجام میشود. با ضرب کردن عوامل موثر و بررسی حالتهای موجود و پیش بینی میزان موفقیت / شکست براحتی براساس هفت عامل با نفوذ تخمین زده میشود.
مقدمه
امروزه مدیریت پروژه های تولیدی به عنوان یک گرایش مجزا در موسسات آموزشی و یک حرفه تخصصی در دنیا به رسمیت شناخته شده است . مدیریت پروژه های تولیدی دارای فاز امکان سنجی پروژه های تولیدی (استراتژیکی ، ریسک و گلوگاهها ، منابع انسانی ، مالی و اقتصادی ، قوانین و مقررات )پنج فرآیند( آغازین ، برنامه ریزی ، اجرا ، کنترل و نظارت و اختتامی) نه حوزه دانشی (مدیریت یکپارچگی، مدیریت محدوده ، مدیریت زمان ، مدیریت هزینه ، مدیریت کیفیت ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت ارتباطات ، مدیریت ریسک و مدیریت تدارکات) میباشد. باشندهرچند که مدیریت ریسک تنها یکی از بخشهای حوزه دانشی مدیریت پروژه های تولیدی می باشد ولی یکی از فرآیندهای مهم آن می باشد. مدیریت ریسک شامل فرآیند برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی ، طبقه بندی ، ارزیابی ریسک ، واکنش به ریسک ، کنترل و اجرای برنامه مدیریت ریسک می باشد . معمولا در مدیریت پروژه های تولیدی ، ریسک بدین صورت تعریف می شود : ریسک محصول احتمال‍ی یک پ‍یشامد است و در زمان هایی که پروژه های تولیدی با آن پ‍یشامد مواجه می شود ، به وقوع می پ‍یوندد . به هر حال همواره دو مفهوم را با خود دارد “آینده و شک” . بنابراین حادثه ای که مربوط به آینده نباشد و یا در مورد وقوع آن شک نداشته باش‍یم دیگر ریسک تلق‍ی نمی شود . هر چند ریسک ها مطابق فرهنگ لغات معمولا همیشه با ناکام‍ی و شکست تعریف می شوند ولی آنها می توانند با مجال ها ویا فرصت هایی نیز همراه باشند. اجرای مدیریت ریسک در همه سازمانها قابل پیاده سازی و اجرا نمی باشد و بررسی ها نشان میدهد که اکثر سازمانها علی رغم پیاده سازی مدیریت ریسک در سازمان خود توفیق چندانی نداشته اند که خود بستگی به عوامل مختلف دارد . برای تعیین میزان مفقیت در اجای مدیریت ریسک در سازمان می توان عوامل چشم اندازها و استراتژیها، نیاز دقیق مشتری و بازار، استراتژیکی ، منابع انسانی، منابع مالی و اقتصادی ، قوانین و مقررات ، امکان سنجی فنی و تکنولوژیکی ، امکان سنجی برنامه ریزی اجرایی ، و… را مورد بررسی قرارداد که همه موارد در بحث امکان سنجی مطرح میباشند. روشهای پیشنهادی برای سازمان هیچ فایده ای نخواهد داشت. مگر اینکه اقدام به اجرای آن شود و البته اهمیتی را که مدیریت ارشد سازمان برای مدیریت ریسک قائل می باشد را نمی بایست فراموش کرد. در واقع مدیریت ریسک چیزی جز اصول علمی مدیریت نیست که در راستای اداره ریسکهایی که سازمان را تهدید می کنند هدایت و بکارگیری شده است بنابراین مثل دیگر محیطهای عملیاتی مدیریت ، بحث هماهنگی بین اجزاء و باز خورد سیستم نیز جایگاه های خاص خود را دارا هستند. نکته مهمی که در عملکرد مدیریت ریسک در سازمان ها می بایست مد نظر قرار داد ارتباط آن با کارایی موسسه می باشد . فرق مهمی که مدیریت ریسک با دیگر انواع مدیریت دارد نقش معکوس آن است درحالی که دیگر انواع مدیریت هدفشان افزایش منفعت و سود آوری سازمان می باشد مدیریت ریسک جهت کاهش ضایعات و خسارات ناشی از خطرات فعالیت می کند و در واقع نقش اصلی آن کاهش ضرر است نه افزایش سود.
بهینه سازی ریسک پروژه های تولیدی های تولیدی در سازمان همواره مورد توجه بوده است و سالیانه مقالات زیادی در این زمینه در ژورنالهای معتبر بین المللی ارائه می شود(evillage,2007). سمت گیری بیشتر مقالات ارائه شده در جهت بهینه سازی ریسک پروژه های تولیدی های تولیدی مبتنی بر هزینه ، زمان می باشد. لذا به مقوله بهینه سازی ریسک پروژه های تولیدی های تولیدی خیلی کم توجه شده است. با توجه به اینکه در مقاله های ارائه شده به اهمیت آن اذعان شده است. در هر صورت شناسایی و تجزیه و تحلیل ریسک به منظور طبقه بندی و درجه بندی خطرات ( فرصت ها ) یکی از اقدامات اساسی می باشد و پاسخ به این سؤال که ” آیا ریسک هایی با شدت بالا پروژه های تولیدی را تهدید می کنند ؟” یا “فرایند کنترل و نظارت به آن چگونه باید باشد ؟” همواره موردنظر می باشد .
در بخش بعدی منطق فازی بطور خلاصه بیان خواهد شد. یک چهارچوب سلسله مراتبی بر مبنای ارتباطات منطق فازی در بخش 2 بیان خواهد شد و در بخش 3 به مدل پیش بینی موفقیت پیاده سازی مدیریت ریسک و در بخش 4 تجزیه و تحلیل مواردی از مدیریت ریسک شده پرداخته می شود و سرانجام نتیجه را در بخش 5 ارائه می شود.
متن کامل مقاله بهینه سازی در بخش های تولیدی با استفاده از الگوی مناسب پیش بینی میزان ریسک پیاده سازی پروژه های تولیدی را از لینک زیر دانلود نمایید:
پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com
*توجه *توجه برای مشاهده مطلب و یا دانلود فایل مورد نظر خود به پایین همین پست مراجعه گردد
اهداف مدیریت ریسک:
...............................................
1) بقا: حفظ هزینه‌ها زیر حد معین که بالاتر از آن این هزینه‌ها می‌تواند ادامه بقای شرکت را مورد تهدید قرار دهند.
2) صرفه‌جویی: در صورتی که این هدف با سایر اهداف
(به عنوان مثال بقا) سازگار باشد، هزینه‌های کل مدیریت ریسک را در پایین‌ترین سطح عملیاتی حفظ می‌کند.
3) سطح قابل قبولی از نگرانی و اضطراب که به آن آسودگی خاطر می‌گویند.
4) ثبات درآمدها: محدود نمودن کاهش‌های پیش‌بینی نشده در عایدات یا جریانات نقدی ناشی از خسارت به یک سطح قابل قبول.
5) عدم توقف عملیات: تداوم فعالیتهای کاری عادی با حداقل تاخیر؛ به دنبال یک خسارت فعالیتهای عادی شرکت باید در معرض حداقل توقف باشد.
6) رشد مداوم، تداوم رشد شرکت؛ رشد مداوم ممکن است مستلزم تخصیص منابع قبل از وقوع هر خسارتی باشد.
7) مسوولیت اجتماعی؛ محدود نمودن خسارات به کارکنان؛ عرضه‌کنندگان؛ مشتریان و اعضای جامعه است.
وسعت وظایف مدیران ریسک:
زمینه تخصصی این وظایف عبارتند از: ریسکهای اموال و مسوولیت ایمنی؛ تامین مالی؛ مذاکره در خصوص پوشش‌های بیمه؛ کنترل خسارت؛ بازنشستگی؛ مستمری‌هایی به غیر از بازنشستگی. غالب‌ترین حوزه مسوولیت مستقیم مدیران ریسک در زمینه مذاکره در خصوص پوشش‌های بیمه اموال و مسوولیت است.
عناوین و مشخصه‌های مدیر ریسک:
اجرای برنامه مدیریت ریسک معمولا به عالی‌ترین مقام مالی شرکت واگذار میشود. بخش مدیریت ریسک پرسنل کمی دارد. ساختار مدیریت ریسک علاوه بر مدیر ریسک و منشی؛ یک مدیر بیمه اموال و مسوولیت و یک مدیر کنترل خسارت و مدیر مزایای کارکنان را نیز شامل میشود.
شناسایی ریسک:
شناسایی ریسک فرآیندی است که توسط آن یک شرکت به‌طور دائم و سیستماتیک ریسکهای اموال؛ مسوولیت و نیروی انسانی را فورا یا قبل از اینکه به وقوع بپیوندند شناسایی می‌کند. مدیر ریسک برای شناسایی تمام خسارات بالقوه اول یک چک لیست از تمام خساراتی که می‌تواند برای هر موردی اتفاق بیفتد؛ نیاز دارد. در واقع این چک لیست نشان میدهد که برای مثال چه خطری در انتظار ساختمان یک شرکت است. یک تقسیم‌بندی کلی در مورد خسارت عبارت است از:
1) خسارت اموال؛
2) خسارت مسوولیت ناشی از صدمه زدن یا از بین بردن اموال دیگران یا جراحات شخصی به دیگران؛
3) خسارت نیروی انسانی.
ریسکهای نیروی انسانی:
مدیر ریسک به دلایل زیر در مورد خسارات مالی بالقوه نیروی انسانی نگران بوده و به آنها می‌پردازد:
1) برای جذب و حفظ کارکنان.
2) برای ارتقای روحیه و بهره‌وری کارکنان.
3) برای بهبود رفاه کارکنان.
4) ایجاد تصویری از شرکت که معرف مراقبت شرکت از کارکنان میباشد.
5) برای برخورداری از مزایای مالیاتی طرح‌های مزایای کارکنان.
اما خساراتی که در معرض نیروی انسانی است، عبارتند از:
فوت؛ بیماری یا جراحت تصادفی و بیکاری.
منبع: کتاب مدیر، تالیف تیمور آقایی
برچسب‌ها: شش گام در فرآیند مدیریت ریسک, دانلود مقالات مدیریت, دانلود مقاله, ریسک, مدیریت ریسک
*توجه *توجه برای مشاهده مطلب و یا دانلود فایل مورد نظر خود به پایین همین پست مراجعه گردد
مساعدتهای مدیریت ریسک
......................................................
مساعدت به یک شرکت:
الف) مدیریت ریسک می‌تواند به بقای شرکت کمک کند.
ب) مدیریت ریسک می‌تواند با کاهش هزینه‌ها و افزایش درآمدها؛ سودآوری شرکت را افزایش دهد.
ج) آرامش خاطری که از مدیریت ریسک حاصل میشود؛ به سلامت ذهنی و فیزیکی مدیریت و مالکان کمک می‌کند که این یک دارایی غیراقتصادی ارزشمند است.
د) مدیریت ریسک می‌تواند به ایفای مسوولیت اجتماعی شرکت و تمایل برای یک تصویر عمومی خوب یا هر دو کمک کند.
مساعدت به خانواده و جامعه:
همانطور که در بالا ذکر شد مدیریت ریسک می‌تواند به بقای شرکت کمک کند که همین امر نیز می‌تواند به بقای خانواده و جامعه کمک نماید. بنابراین مدیریت ریسک می‌تواند به افزایش سودآوری؛ ایجاد آرامش خاطر در خانواده و جامعه نیز کمک نماید.
مشخصات مدیر وبسایت
عناوین یادداشتهای وبلاگ
بایگانی آرشیو ماهانه وبسایت
کلمات کلیدی وبسایت
